广西南宁资质许可证办理网
文章内容核心观点提取：劳务公司刚开始怎么做、开一个劳务公司需要具备什么条件
谢邀
周知，这个写详细了挺辛苦，要把其他地方的一点点巴拉到知乎。
简单点吧
1.先说劳务公司
注册
申请人力资源服务许可证、劳务派遣许可证；
涉及建筑承包的申请外包许可及建筑施工资质；
涉及国际劳务的申请外对经济技术合作经营许可证；
经营
有良好的人脉和资金；
吃苦耐劳胆大心细；
技巧
这他么是独家秘方，要学拜师交学费；
进程（dota和lol玩儿过没？）
前期合作吃点亏慢慢学，少掉人头；
中期找有爆发力的项目，攻难点有挑战力的，暴利的；
没有后期，劳务最好的就是被万宝盛华收购，反正目前上不了市；
2.建筑劳务公司
没干过，不知道。
3.其他
自从干了蓝领招聘，我就一副汽修工人气质（不像ceo，屌丝气质十足）
我家里人老问我，读个大学有毛用（老爹干过包工头，我姨夫还是）
身边关系有两三年没给我帮上啥忙（搞你妹的劳务，太低端了，要不你做移民吧）
希望你境遇不同于我~阿门~阿里路亚~阿弥陀佛~思密达呦以马斯~贝斯特 微蛇丝~
劳务公司怎么开
1、首先选择一个合适的地方租用办公空间。大小取决于您在一年内开发的数量。
2、加办公用品、电脑、传真机、打印机、电话网线、课桌椅、装修、装修至少需要10天。
3、购买物品时，申请许可。许可证需要很长时间，并且需要多次旅行。
4、租场地前要考虑宣传问题。制定公司的主营业务、特色、针对人群、收费等相关项目，选择印刷厂印刷宣传品。
5、招聘销售人员（电话销售）和财务人员。
建议：网站一定要做好，网站的推广是重点之一。而且这种公司的销售渠道最好是电话销售，所以电话的购买和配置要考虑周全。其次，公司需要有一款管理的平台，能够帮助你解决大部分的人事和财务的事情，如果你有灵活用工的业务，如果采用传统的模式，去一个一个看考勤算工资，这样会大大增加你的用工成本和浪费一些时间和精力，所以用好一款用工管理平台是非常重要的，我之前用过的一款用工平台-兼雇宝，它可以算是一款劳务行业的神器，不仅能可以充当智能人事，还能精准财务，人脸考勤等等功能，非常适用于规模不小，流动人员过大，管理较乱，财务不清的公司，如果想开劳务公司或者已经开了的但还是传统模式管理的人力资源服务公司，就一定要用这款神器，来给你节省用工成本，提高管理效率，做到风险控制，这样的平台实在太实用了!
如果你和几个人一起做会更好。如果你是一个人，我还是希望你能在做这件事上积累一些经验。
这是一个挑战与机遇共存的年代。
企业数字化转型对于当下的劳务业而言，既是一个坎，也是一个机会。
什么是数字化？
其实更直白的说，就是“企业经营数据的数字化处理”。
很多人以为，数字化的过程就是产生数据的过程，其实不然，数字化产业升级是将企业经营数据进行数字化处理，数据一直都在那里，只是没有实现数字化而已。
数据数字化的“利好”是什么？
就是高效率、低成本的数据应用，这对于企业而言就是最大的竞争优势，而且是全面竞争优势。
我们做企业招聘环节的数字化管理，这里会牵涉到一个叫做saas（软件及服务）系统，上这个系统的目的就是实现企业经营的招聘等数据的数字化。
其实一个企业要做数字化产业升级，就是要上马企业经营过程中的各种信息化系统，因为只有这些信息化系统才能真正实现企业经营各个环节的数据采集、数据传输、数据存储和数据应用。
我们接着说这个saas系统。
例如我们可以通过这个系统对我们的招聘数据进行数据采集，例如我们的用户信息，我们的职位招聘信息（包括职位类型、工价、入离职办理、借支与发薪等等）、我们的工作人员业绩信息等等。
对这些信息（数据）实现数字化的好处是什么？
例如我现在要想统计一个叫张三的招聘人员2021年的销售情况，要从他的招聘总产值、招聘类型、招聘人员在职率、入职人员信息等多个方面对其进行销售业绩的评价。
如果企业上用了这个saas系统，那我们可以直接从这个系统里面取数据，直接设置相应的过滤条件就可以快捷的生成一份数据报表。
几分钟内，这份数据报表就可以交到主管领导的桌子上，这就是对招聘数据的应用。
如果没有这个系统，你要想做好这个数据报表的话，估计几天的时间你都做不完，而且数据还不完整，因为在这之前，你可能根本就没有做过数据的采集、存储等工作。
但是这些数据一直都是有的，只是没有很好的方法去把这些数据管理起来而已。
对这些数据进行数字化处理，就是一种最高效和低成本的管理方式。
所以数字化是一套集数据采集、数据传输、数据存储和数据应用于一体的组合拳，这也可以称之为企业大数据应用。
我们现在的很多互联网公司在推销他们的大数据产品的时候，更多点是着眼于“大数据应用”这个结果来推销，往往忽略了对于大数据的采集、传输和存储的环节，其实这些环节往往会制约用户的转型能力。
大数据应用这个画饼是挺诱人的，但是在应用之前的数据采集、数据传输、数据存储并不好落地，这也是目前企业数字化转型的难点和痛点所在。
很多时候真的不单纯是钱的问题，钱虽然能够解决很多问题，但是企业缺乏具备数字化转型架构能力的人才才是制约这个事情的关键所在。
在我们的入职招聘环节，我们从这一套saas系统，这个系统是专门针对这一个招聘环节过程管理的，在这个系统里面集成了一个管理模块，其主要作用就是对企业的招聘到入职等等进行数据的采集、传输、存储和应用。
其实现的过程很复杂，在这里不做赘述，以后有机会在讲，我们来讲一下这些质量数据的应用。
数字化就是让你工作都是建立在质量数据的基础之上的，如果没有这些数据，很可能这个事情根本就没有获得真正的关注，至少不会很系统的去解决。
更为重要的是，很难得到及时的去解决，这就是数据数字化后的最大好处。
为什么要实现企业的数字化转型？
因为企业的数字化转型，可以为你的企业经营提高效率，降低成本。
降本增效这个理由还不够吗？
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