派遣-正式工-人员-效率-转变-可控-品质

文章摘要:派遣工从 2018年开始,经过3年的飞速发展已经让一线用工单位深恶痛绝,远远高于同岗位正式工的待遇,不可控的人员流动性等问题,其中弊端让一线管理者苦不堪言;内地厂区计划终止内部推荐派遣工合伙人的渠道,只开放了员级正式工的单一招募途径;

原文标题:富士康派遣工到正式工的转变,富士康派遣工转正后是和谁签合同

文章作者:拖家带口过日子

内地厂区计划终止内部推荐派遣工合伙人的渠道,只开放了员级正式工的单一招募途径。这也许是一个好的信号!

1.当前发薪日(3/5)已过,人员短期的流失率飙高已经回归到正常水准,离职补缺也没有太多的需求。看起来整体的人力需求自去年九月份到现在,已经趋于可控状态了。

2.派遣工的到来深深的伤害了正式工的积极性。派遣工从 2018年开始,经过3年的飞速发展已经让一线用工单位深恶痛绝,远远高于同岗位正式工的待遇,不可控的人员流动性等问题,其中弊端让一线管理者苦不堪言。从策略上来看,要寻求好的管理策略转变!

3.过高的派遣工占比已经动摇了制造业的基本盘。制造行业讲求品质、效率、成本,使用派遣工就是短期内的无奈之举,它让品质成为隐患、效率大打折扣、同时动辄上万的返费让用工成本居高不下。制造业需要的是沉淀,否则工匠精神、精益管理将化为空谈。从大局上来说,也该提升管理格局了!

策略和格局该转变,重点放在扩大正式工在册占比以及稳住目前的编制人员?至于怎么做,画饼空谈不要,唯一的途径就是加大吸引力!

文章知识点:富士康派遣工怎么转正、富士康派遣工转正要换厂牌吗

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