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为您提取本文阅读重点：办理施工劳务公司要求、施工企业劳务管理
文章摘要：所以在香槟国际的合同中，对劳务作业内容进行了详细的规定，从临时设施、基础工程、主体工程、砌体工程、脚手架工程、安全防护工程、电梯防护架体搭设、大型设备安拆配合、材料管理、现场文明及配合、突发事件响应、其他内容等11个方面列出了113项作业内容，连有检查挂条幅都包含在内；再者原来的劳务合同中对作业内容不明确，后劳务公司结算完了又拿出一张清单来，什么迎接检查打扫卫生啦、什么升塔吊我花了几个工啦、什么后勤卫生清理啦，并再三声明，当初的承包价格里这些是不包含的，不给就不愿意了，不给就上了，弄得你焦头烂额，纠缠不过，大笔一挥，给了，实际上损失的是自己的利润；
签订的劳务合同要细化、有针对性，不能只说大通套的空话，或者只是简单的说把什么什么工作承包给对方，要把施工中容易产生纠纷的事都写上、写明白。也不是什么都不说，好像双方都是好人，不会出现问题似的，等出了问题再抓耳挠腮就为时已晚了。我举个例子，劳务承包有承包“小五金”的，按照市场价格，承包“小五金”的价格在18元/平方左右。而对于什么是小五金，却没有一个明确的界定，后双方为这个是谁买、哪个是谁买纠缠不清，后导致工期拖延，总包关心工期，后妥协买了，多花了钱还生了闷气。香槟国际的合同中我们对“小五金”进行了明确的定义，总共罗列了84种小型材料，从钢筋、木工机械、搅拌机、手推车到铁钉、扎丝、碘钨灯、电线等现场能用到的几乎全部涵盖。
再者原来的劳务合同中对作业内容不明确，后劳务公司结算完了又拿出一张清单来，什么迎接检查打扫卫生啦、什么升塔吊我花了几个工啦、什么后勤卫生清理啦，并再三声明，当初的承包价格里这些是不包含的，不给就不愿意了，不给就上了，弄得你焦头烂额，纠缠不过，大笔一挥，给了，实际上损失的是自己的利润。所以在香槟国际的合同中，对劳务作业内容进行了详细的规定，从临时设施、基础工程、主体工程、砌体工程、脚手架工程、安全防护工程、电梯防护架体搭设、大型设备安拆配合、材料管理、现场文明及配合、突发事件响应、其他内容等11个方面列出了113项作业内容，连有检查挂条幅都包含在内。百密还有一疏，为避免有遗漏，我们规定了保底项，为在可能的纠纷中争取主动提供了保证。对于出现的新问题，要利用补充条款进行补充，在下一个工程中要直接写入合同。越来越法制化，学会用法律、用合同保护自己。可能大家要问了，你写这么多劳务公司能签吗？我想说得是，管理还得学点心理学，在没正式接到工程前，劳务公司都是热血沸腾、敢想敢干，其实就像我们投标，让两个点儿都干，这个时候怎么说都好使，一旦不签合同就开始干了，你催着他签合同都不签，这也是一个小技巧吧。
“穿透式”管理就是要把我们放到施工的一线，从施工前的交底、施工过程中的指导、成品半成品的检查验收都要进行管理，而不能只是学监理公司的旁站甚至是等着报验。虽然有劳务公司，但制度都不健全，虽然它有管理人员，但不过都是稍微熟练点的操作工人，他们的作业能力、方法都和我们做工程的要求还有很大的差距。不要指望他们靠随心所欲能干出大家都认可、能观摩的工程来。很多的操作工人有好的做法，但不成体系、不统一。只有靠严格的管理才能使我们的想法到施工过程中去。hgdgfdhadsfadsf
